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王坤董事长工作报告划重点:2017成绩单2018新答卷

日期:2018.02.10 作者:党群文化部 来源: 访问数:895


在华力集团2017年会暨2018新春联欢会上,省工商联副主席、华力集团董事长王坤作了《在转型创新中实现新跨越开辟新征程的工作报告。王坤董事长晒出了2017年的成绩单,亮出了2018年的新答卷。

2017年我们干得怎么样?

2017年,我们紧抓“转型升级”的工作主题,围绕国内和海外两个市场,以经营为龙头,新兴业务领域为突破口,技术创新为引领,实现了创新发展、跨越发展,走上了集投资与建设于一体的融合发展之路。过去的一年,华力人紧随行业发展大势,锐意创新、攻坚克难,开创了各板块公司联动发展、合作共赢的新局面。我们在提高发展速度的同时,更加注重发展的质量,在工程总承包、装配式建筑、轨道交通、BIM技术应用、集采平台建设等方面,均取得了新的成果和业绩。

建筑板块。以传统市场为抓手,年度中标额突破新高。2017年新签合同额120亿元。传统建筑领域新签合同额创新高60多亿元;工程总承包和产业化项目中标20亿元PPP项目签约及开工了5个,新签合同额累计超过40亿元设立了山东区域公司,承建成武县北部城区5.5平方公里综合改造项目成立了市政路桥公司,承建了六安市裕安区独山特色小镇等项目建设中标合肥轨道交通4号线2标段总承包工程,开启了我省民营企业承建地铁项目之先河设立了安徽华材天下网络科技有限公司,打造建筑行业物资采购领域的垂直电子商务平台工程造价、监理、招标代理业务领域实现新突破。

房产板块。华鑫房产围绕“去库存、快销售,加快资金回笼,积极开拓新项目”实现可持续发展的核心方向,在售的金色南郡项目、状元府项目业绩喜人,总销售额超过8亿元,销售去化率高达95%。霍邱“华力紫云府项目”进展迅速,怀远“毅德城”项目进展顺利

设计板块。组建了新的团队,以项目为中心、技术为先导、工程总承包为引领,通过采取灵活有效的组织模式,以绩效为导向,满足用户需求,承担了以传统民用建筑设计为主,工业设计、公建设计及市政设计为辅的设计任务,提高设计领域的核心竞争力。

海外板块。以赞比亚为总部基地,承建的赞比亚下凯富峡水电配套的学校和住房项目、芒古大学二期项目,中国航空国际赞比亚综合办公楼项目、中通服通信基站土建项目等,合同总额约5000万美元;新建了3万平米的厂房,合作引进了山东五征集团农用车项目,获得安哥拉政府许可并投入生产;与新疆三山源能源开发有限公司联合开发的安哥拉沥青湖项目稳步推进;加大了海外农场的生产经营规模,农产品的养殖数量、种植面积在原有基础上翻了一番。

2017年,科技研发和应用能力显著增强。BIM技术在多个在建项目得到应用,成为支撑工业化建造、绿色施工的重要依托,对提高工程质量、降低成本和安全风险、强化文明施工管理起到推动作用。我们代表合肥市城乡建委参加“全省住房城乡建设系统BIM技术技能竞赛”,取得了优异的成绩。我们主编的一项行业标准在全国发布实施,通过推行标准员制度,着力提升公司及项目的标准化管理水平。在此基础上,有步骤地推行项目管理的流程化、标准化、精细化、信息化,在中建国际安徽妇女儿童医学中心、胡大郢地埋式污水处理厂等重点项目中应用BIM技术,取得了QC、工法、专利等多项科研成果,提高了企业整体的技术管理意识和项目管理水平。

2017年,集团综合实力再上台阶。蝉联中国建筑业竞争力200强企业、全国优秀施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、安徽省企业百强、安徽省民营企业10强、合肥市企业50强,全国建筑业AAA级信用企业,荣登合肥市建筑业20强第1位。华力的品牌、信誉得到了业主、战略合作方的信任与肯定,被成武县委县政府授予“感动成武建设者”荣誉称号,成为中海、中建国际、禹州、蓝光、绿地、碧桂园、和昌等多家大型地产企业的战略合作伙伴。

2018年我们应该怎么干?

围绕华力控股董事长常前仓在讲话中提出的1515”工程,

一是做好板块整合,提升工程总承包能力。要进一步完善企业组织机构、专业设置和人员结构,加强各板块公司之间的深度融合,形成集设计、采购和施工各阶段项目管理于一体,技术与管理密切结合的组织体系。抓住核心业务,发挥出华力资质、信用优势,调动更多的社会资源参与项目建设,合理优化使用资金,减少自身存货和应收账款。

二是审时度势,着力实现经营转型。在继续发展PPP、装配式建筑、轨道交通、特色小镇等建筑新业态的同时,要在水利水电、地下综合管廊建设、超高层项目等领域有所突破,加强工程总承包项目管理体系建设,不断建立完善工程总承包项目管理标准体系。积极推广集团公司信息化管理平台在项目上的深度应用,建立数据库中心,提高数据统计、分析和管控水平。

三是强化内部管理,服务转型升级坚持安全质量是企业的生命线,强化安全质量管理体系建设,落实安全质量管理责任,综合施策做好安全质量风险的预防工作;切实降低成本,加强危机防范,在追求经营规模发展的同时,更应注重企业的盈利水平和发展质量的提升,补齐缺乏成本竞争力这块“短板”。实施人才兴企,从外部引进人才的同时,更多地立足于自身培养,聚天下英才而用之,提高人员的业务水平和管理水平要有担当情怀、胸怀大局,以诚信为荣,包容、友爱、协作,与企业共成长。在推进绩效管理实施的基础上,逐步建立多元化的激励体系,开展多种形式的团队活动,激发团队活力。

四是以技术创新集聚企业竞争力要加大科技投入,推进新技术研发应用水平。要积极利用高校、大企业等社会资源,实施产学研合作,研发储备引进消化新技术。加快推进BIM技术在项目管理方面的集成应用,提升虚拟建造给施工带来的事先感知,提高建筑质量,节约项目成本。探索虚拟现实技术在技术交底、安全体验方面的应用,强化员工受教育的切身体验感。推动科技进步,努力将技术成果化,科技商业化,在服务新业务的基础上,累积核心竞争力。同时适应国家科技财税政策,试行与建设集团公司的业绩科技转换,为项目业绩增长后的整体税收优惠提供路径,为申报高新技术企业做好准备。

五是紧随一带一路加快走出去步伐要创新经营模式,发挥专业特长,国内海外两个市场同步发展,逐步实现稳固省内市场、扩大省外市场、开拓境外市场的发展目标,紧扣“合作共赢”的经营理念,在立足国内做大做强的同时,强化海外板块的人才、技术、经营能力,规划拓展亚非拉等社会稳定、具有发展潜力和规模的市场,以建设工程项目为根本,通过整合国内、国外信息和资源,实施装配式建筑在海外的推介,提高海外业务在集团产值中的占比。

当然,我们还要补短板。那就让我们满怀信心,共成长赢未来吧!(若非)

 


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